保安队长是保安公司派驻客户的管理者,代表公司履行管理职能,是公司和客户单位、公司和队员之间的桥梁和纽带。作为队长既是指挥员,又是指导员，既要对队员进行业务上的指导，又要善于做耐心细致的思想政治工作，保持队伍稳定。所以，我认为一名合格的保安队长的主要任务就是安全、稳定。围绕安全和稳定两大主题，作为队长，我认为要做好以下几项工作：     一、早预防：
    安全：加强对队员的自身安全、客户安全防范的培训、教育，提高防范意识和业务能力；做好门卫管控，扎紧篱笆防狼进，将危险挡在门外；加强安全隐患检查，落实整改措施，将危险消灭在萌芽中。
    稳定：发挥桥梁和纽带作用，加强与客户、公司、队员的沟通交流，消除误会、矛盾，在队伍中进行爱岗敬业教育；开展送温暖、送关爱活动，遇到队员婚丧嫁娶及时向公司报告，送去组织的温暖和关怀。

    二、早发现：
    安全：加强校园巡逻，实行动态管理，及时发现问题；利用治安、消防监控报警系统，加强对防控区域内的监控防范，发现可疑情况，及时安排处置。
    稳定：在队伍中安排信息员，收集队伍信息，掌握思想动态，发现苗头性问题。

    三、早报告：
    安全：对倾向性苗头、事故隐患、整改建议及时报告客户主管部门和公司领导，便与客户和公司采取有效措施堵塞漏洞；发生紧急情况，要根据预案要求报客户领导、报110、119、120。
    稳定：对队伍中存在的不稳定因素，及时报告，拿出整改措施和建议，将危机及时消除。

    四、早处置：
    安全：利用所学的业务知识，对突发事件先期处置，阻止事态发展，将损失减少到最低限度。
    稳定：如果发生队伍不稳定，队员罢工等现象，一是做好协调工作，发挥桥梁和纽带作用，消除分歧化解矛盾，消除隐患；二是做好队员的思想工作，保持队伍稳定，在任何情况下，都以保证客户安全为前提；三是在做思想工作等努力失败的情况下，要启动应急预案，及时派员增援，确保客户保安服务工作正常运转。