在我们保安公司，队长就相当于我们派驻客户单位的驻外大使，是保安公司全权代表，是公司和客户沟通的桥梁和纽带。一个分队长的好坏，直接关系到一支队伍的生死存亡。所以，我们要摆正自己的位置，知道自己肩上所担负的责任。我们有些保安公司会组织各层级管理人员进行学习、培训，就是要通过这个形式提高管理者的组织、指挥、协调、沟通能力，也是保安公司领导重视干部队伍建设的具体体现和重要举措。

    重点谈一谈分队长队伍建设存在的问题：

    第一、表率作用不强。作为队干要凡是起模范带头作用，要为队员树好榜样，要喊响：看我的，跟我上！要做本驻点的排头兵，要敢喊响：向我看齐！也就是说你要是本驻点单位的行家里手，是一名呱呱叫的好队员，否则你就没有说服力。

    第二、工作的主动性、积极性不高，创新意识、角色意识不明显。作为分队长，要时刻牢记自己肩负的责任，想方设法将这支队伍带好，不是只将自己的本班上好就行了，还要想着带领好队伍完成好公司和客户交办的工作任务，还要尽到自己的管理、教育职能。但在实际工作中，个别队长，自己本班都上不好，一心就想着到外边搞点外快，见好处就上，见困难就让，完全忘记了自己是一名管理者，将自己混同与普通队员，角色意识不明显，也就是看不出你是个队长。

    在工作中也没有想法，没有创新。领导有要求了，就动动，总是被动应付，缺乏主动性。我们要改变这种状态，打积极主动的进攻战。领导要求的不折不扣的完成，领导没有想到的，要积极主动的去完成。

    第一步抓礼节礼貌，着装形象，立岗敬礼，规范日常行为，帮助保安队员转变观念，将自己从老百姓变成正规的保安队员 。既然是一支规范化的保安队伍，就要拿出正规队伍的样子。

    第三、工作方式方法简单粗暴，不做耐心细致的思想工作。动不动就是“到公司报到去”。你知不知道你这句话的后果，会给保安公司带来多大的麻烦。我们的很多队员在一个单位几年、十几年做下来，都已经是五十多岁的人了，部分接近60岁，40岁就是年轻人。如果他一直在这个单位做，大家在一个平行线上，一起成长、变老，还能够糊糊混混。如果换一家单位，领导会很在意队员的年龄、形象，会很挑剔。当下人员招聘是一大难题，分队长要为公司分忧。

    还有问题就是，队员对公司的认同感、凝聚力缺乏，责任意识不强，没有归属感。个边队员一边吃奶一边骂娘。在保安公司工作几年的甚至十几年的，也在骂保安公司，这样不好、那样不对，好像保安公司很对不起他。这些表现，除了队员自身的问题外，也有我们管理者思想工作不到位，缺乏正确的引导，缺乏正确舆论导向，遇到不当言论不加以制止、化解，有的甚至人云亦云，随声附和，不讲政治，不讲大局。