在保安队伍中保安队长除应按照常规方法带队伍、促工作、保平安外，如何做一名合格的保安队长？还需注意一些操作技巧，以增强队伍的凝聚力，提升个人的非权力影响力。

    一、日常工作中要劳逸结合不要搞疲劳战术；保安队长在安排值班时，要充分考虑保安员的休息时间，尽量让保安员休息好，以便更好地为客户单位服务，虽然多数保安员任劳任怨忘我工作，但作为一名队长一定要从爱护同志角度出发，注意发挥保安员的主观能动性，提高工作效率，根据不同的工作岗位，合理安排最大限度地，减少保安员的加班时间，尤其是避免形式主义的加班加点。

    二、使用奖惩手段时要公正不要感情用事；在队伍管理中奖惩手段是比较有效的激励措施，但在使用时需掌握对人对事一碗水端平，该奖则奖该罚则罚及时进行思想教育，让得奖精神鼓舞让被罚者心服口服，一般情况下应，掌握多奖少处罚多表扬少批评，使保安员减少工作压力激励其干好本职工作。

    三、对于思想政治工作要采取思想疏导和解决问题相结合的方法不要只谈任务不顾人；要细心观察保安员的情绪变化当发现有阴雨天气时要亲自或安排人员及时沟通以家长式的关怀使保安员心有所托，比如在保安员家庭有困难时要及时嘘寒问暖在力所能及的前提下帮助解决一些实际困难。

    四、在保安队内部要实行民主集中制不要搞一言堂；本队值班安全防范咨询服务备勤时应注意调动中队骨干和保安员的积极性遇到事情多商量心往一块想劲往一处使，既各司其职又团结合作真正把保安客户单位的安全工作搞好。

    五、遇有外人告状时处理要谨慎；保安员在值班备勤时经常与各色人等打交道难免会出现一些误会引起别人的不满，若有人告保安员时队长要注意维护保安员的形象即使确属保安员的过错也应先听保安员解释清楚后再作答复或处理否则会给本队乃至保安公司的整体形象造成不良影响。

    六、传达上级指示要求时要紧密联系本单位实际不要照本宣科。因为上级指示一般具有普遍性不一定全部适合本单位所以无论是参加会议还是收到文件保安队长都要仔细研究其重点内容，结合本单位实际确定传达哪些需落到实处哪些可只作了解，然后有针对性的传达给下属避免保安员理解上级精神时一头雾水。 如何做一名合格的保安队长该怎么做

    保安重要的是道德素质高与职业素质高  
    保安问题频发，管理制度有很大问题，而管理制度出问题带来的结果就是保安职业素质的良莠不齐。保安管理制度中的问题，有两个方面最严重。第一，是保安的招聘。在生活中，保安招聘看似正规渠道，但依然有许多人是凭关系而上。这样的人缺少相关的职业培训，自然问题不少。第二，是保安的培训不规范。目前的保安培训大多是一些培训机构负责，而对于保安的培训过于注重礼仪规范、格斗技巧这些方面。