保安公司建立建全保安工作的规章制度，有效的推动了保安岗位正规化建设，建立操作性强安全效果明显的岗位职责，使保安员知道怎样做是对的怎样做是错的，哪些行为是禁止的，既让保安员守法，更让员工作知法，形成有法必依，执法必严的格局。

    实践证明完善的规章制度，规范的工作秩序，是培育高素质保安员队伍，实现企业高效有序运行的重要环节。公司整体部署和企业实际从加强保安队伍的规范化建设。大力加强保安员的规章制度培训，既是按照军事化的手段进针行管理，又是按照公司化的形式进行运作，因此有很多特殊的要求或规定，要知道它的特殊性就必须接受培训。

    对保安员进行系统的安保工作知识和规章规范学习，使其掌握工作相关的法律法规知识、保安人员履行的主要职责、保安执勤工作的基本技能等。搞好自训，要在工作中不断地提高，增强保安员的工作遵守规章制度的能力，提高自身素质。要组织好岗前培训，使理论与实践有机结合，把岗位安全知识、操作规程现实化，贴近工作的实际。

    保安公司保安队长是公司的兵头将尾，具有工作的桥梁纽带作用，工作的管理制度落实，客户对保安工作的要求都需要保安队长一一落实，保安如何才能开展好工作保证安保服务质量，这是需要一定的管理艺术的，工作需要保安队员件件落实，这就要求保安队长注重工作方法，调动激励保安员工作积极性，做好与队员相处的艺术，分寸要把握得好。

    作为保安队长在与队员相处时，他将工作与生活严格区别开来，因为保安队长深知带保安队需要扮演多重角色，工作中要严，生活上要宽，要敢于挑重担，既要对自己负责，也要对队员负责，很多事情处理要站在队员的角上去思考，工作中出现的问题不能把责任全部推给队员，而作为队员也应站在车长的位置上换位思考，及时发现问题，避免不必要的损失。

    在保安管理中，深知日常无小事的深刻道理。作为保安队长，要在保安员中时刻起表率作用，从日常生活、工作状态的仪容仪表、言谈举止等方面都应率先垂范，做大家的带头人。同时应该明白在队伍管理中身教重于言教的道理，尽量做到少用语言多用行动来影响队员，带动保安队员引导保安队员和教育保安队员。