保安公司严格落实安全管理规范，加强训练考核、加强管理落实、加强奖励处罚、加强目标责任，增强公司保安队伍战斗力。要认真遵循目标考核体系，坚决打破干好干坏一个样的体系，坚决强化给予精神上和物质上的奖励，重点加大精神上和物质上的奖励力度，选拔和培养政治强、业务精的工作能手，推进切实提高工作效能，对自身要求不严，表现不好的个别保安队员进行教育和处罚，让保安队员学有目标比有榜样，提高保安队员的工作积极性。

    在日常管理过程中，要有意识地教育保安队员针对不同的客户单位和场所，须有保安工作针对性和侧重点。比如在小区服务，工作要以防盗为主，在公共场所服务，工作则不但要侧重防盗、防抢，还要兼顾防火。针对不同的场所和安保要求在队伍的组建上也要因地制宜，灵活掌握。要求队员在做好日常工作的基础上，随时处于待命状态，一旦接到命令，就要立即出动，第一时间赶到现场有效处置突发事件，为客户单位减少损失，将工作做好做实，处理问题于萌芽状态，减少损失减少矛盾克服工作不细不认真的问题。

    保安公司依据市场需求改进竞争力

    保安公司保安服务多元化，抓住历史机遇，深化企业内部改革提升保安服务能力，破解地区限制，实现服务选择多元化。当前保安服务运行业整体上还处于粗放经营状态，主要服务公司企业及事业单位机构，对其他社会组织个人的保安服务需求还难以满足，对保安服务对象、内容开发不够，服务区域和领域狭窄，业务内容相对单一。

    保安服务企业迫切需要解决的问题就是打破区域垄断，使其在市场经济的资源配置下，通过公平合法的竞争，优胜劣汰产生一批竞争力强公信力的优秀保安服务品牌企业，形成一个与国际接轨的保安服务选择多元化的市场，从而推动保安服务企业不断提升核心竞争力，适应市场经济发展需要。