保安公司保安管理者履行组织职能可采取运用系统方法，搞好保安组织建设；知人善任，准确选配任用保安人员；建章立制，并严格执行，以保障保安系统的健康运转。

    保安公司管理者指挥职能介绍

    指挥是指领导机关或领导者通过命令、指示等信息的传递或其他措施的作用，是组织的内部成员为实现一定的目标而有效地行动起来，努力完成组织分配给自己的任务。指挥是保安管理更具体、更直接的职能，既是保安系统分工协作的客观要求，又是保安领导者权力的突出表现。

    指挥职能就是运用组织权责，发挥领导权威，按照计划目标的要求，把各方面的工作统率起来，形成一个高效率的指挥、控制系统，使所属人员全力以赴地完成所担负的任务。

    保安管理组织职能内容

    保安管理的组织职能的内容主要有建立合理的组织编制。合理定编是保安管理者的一项极为重要的职能。编制合理了，其数量质量构成合理了，保安管理的指挥、协调、监督等职能，才能顺畅地得以发挥；保安系统也才能在动态中充分发挥整体功能作用。编制不合理，不仅要影响积极性和内部团结，而且会直接影响统一的指挥，产生内耗，最终影响系统整体功能的发挥，达不到应有的社会效益。

    恰当地安排保安人员。选人用人在保安管理组织职能中占有重要的地位。每一个保安管理者都应具有爱才之心、实才之眼、用才之法、容才之量、育才之责。在选人用人的职能上，要坚持任人唯贤；用人所长，扬长避短，量才任用；疑人不用，用人不疑；用养并重等原则。善于发现每一个保安人员的优势和长处，并把他们安排到最适当的岗位上施展才华，真正做到适才适位，人尽其才。