临时性安保勤务通常具有场面大、任务重、情况复杂、不好控制、不确定因素多、随机突发风险大等特点。为有效规避临时性安保勤务风险，达到保安公司和服务客户双赢的目的，需把握好以下六点。
    一、确认合法
    承接临时性安保勤务前，需搜集各方面的情况，综合分析研判，以确认勤务的合法性、有效性。要查看服务对象是否具备组织、策划、实施活动的资质和权限，是否办理有承办活动所需的政府机关行政审批手续。资质不具备，审批手续不完备，如果贸然签订服务合同，将不受法律保护。

    二、量力而行
    当确认服务客户资质、手续合法有效，签订合同前，还应做好以下工作。一是走访相关职能部门，二是走访活动现场关联的可能利害关系人。了解各方对举办活动的反映，了解有无邻边矛盾或涉事纠纷，有什么不利因素。然后，根据掌握的信息，对勤务风险进行评估和预研预判，设想勤务一旦实施，现场可能会出现的各种情形。如，勤务能不能顺利实施，有多大阻力或风险，能不能有效地应对和处置等。

    三、勘查现场
    承接临时安保勤务前，有一个重要的环节就是对现场进行实地勘查。对活动现场情况明了，才能合理调度、有效排兵布阵，规避勤务风险。勘查现场，一是要对主体现场和外围现场的地形地貌进行仔细的查看。若是相对封闭的活动场所，要预计活动规模与现场实际能容纳的人数是否相符，要留有一定的余地。二是要查看现场硬件设施，是否具备举办活动所必需的基础条件。如舞台的搭建、现场防护设施，要确保符合国家规定的消防安全标准。三是查看现场周边环境，要保障便于控制管理，一旦发生意外，还要有明确的疏散方向和路线。四是根据现场情况，看承办方所拟订的方案，能不能满足完成勤务的实际需要。这些情况都要进行详细的了解，并作好记录，掌握第一手资料。对发现的问题，需及时向承办方提出，双方协商解决。

    四、周密预案
    完善严谨的安保勤务方案，是明确责任、提高工作效率和工作质量、降低勤务风险的重要前提，方案越细，落实越好，风险越小。制订勤务方案，一要加强组织领导。保安公司和用人单位要由经验丰富的人专项负责沟通联络工作，结合勤务实际共同协商安保事宜。二要科学安排安保力量。根据现场各区段、区域具体任务的要求，人员选派要精干，兵力部署要合理，任务分工要明确。可将执勤力量分别编为若干个梯队，任务重、战线长、人员多的梯队，可下辖若干个小组，进一步分解任务。每个梯队和小组须指定得力的负责人，并做到职、权、利的统一，以调动积极性，强化执行力。

    五、密切协作
    现场组织者要注重每一个环节、每一个细节，稳妥有序地开展工作。一是即时沟通。保持现场负责人之间的联系，确保信息畅通，做好配合协作。执勤方案临时有变动的，要随机应变，堵漏补缺。二是加强督导。对各个勤务岗位执行纪律、履行职责等情况，进行随机督促检查，及时发现和纠正工作中存在的各种问题。如查看有无脱岗、敷衍塞责现象，有无勤务空档。通过督查，进一步强化保安员的责任心和执行力，从而有效规避勤务风险。

    六、处置得当
    对于相对封闭的活动场所，当发现参加活动人数远远超出预判时，要征得承办方同意，迅速关闭入口，控制、分批安排人员进入，减轻场内压力，防止拥挤踩踏事故发生;当发现现场有不明物或疑似爆炸物时，应立即报告现场指挥部，通知专业人员到场处置，并做好警戒工作。在情况没有查清楚前，不可大声喧嚷，以免引起恐慌和骚乱;当接到现场有爆炸物的警情，应立即停止人员进场，并以设备故障、推迟或取消活动举办等为由，迅速组织人员撤离现场，以防不测;一旦发生火灾、水灾、爆炸等意外隋况，要采取果断措施，第一时间打开全部通道，引导人群有序疏散，并按照“先控制后消灭，救人第一，先重点后一般”的原则组织施救，全力把损失降到最低。