考核评估是上级对下级的工作运行落实、工作实绩状况进行考量的重要手段，也是提高保安队整体队伍水平，它为领导层推动未来战略提供重要科学依据。它的适时、恰当、科学运用，对一个单位、一个团队工作的全面工作有效开展有着十分重要的意义。每年都分上下两个半年进行评估，具体实施由督导部牵头组织，主要领导和部门负责人参加，对保安公司各项目点的各项工作进行比对评价，最后采取奖优惩劣的办法，来实现工作目标。

    他们风雨无阻，冰雪兼程，有序进行。督导部将评估内容分为四大块，即技能素质，现场情况，常规管理，客户评价等细化量分，分类排队。各位领导特别注意工作的客观现实和评估的公正公平。凡评细则都躬亲实查，看每个岗位，查每一份记录，到每个点上的办公环境和住宿情况，掌握各点的一手材料，得出一个公正的分数。最后由督导汇总排队，提出奖惩建议方案，写出全年点上工作状况汇报材料，呈交公司领导，作为决策依据。

    考核评估产生的实际意义较为深远：

    首先，保安公司考核机制是激励员工的重要手段，通过对项目的考察发现了一批服务落实，管理到位的优秀集体和先进个人。

    其次，考核是提高员工的工作效率为前提，通过考核，让队伍成员有压力，有斗志，激发思维，提高工作效率，为项目荣誉更加团结努力，公司各层负责人接地气，知民情，解民意，聚民心，为稳定队伍起了促进作用。领导们在本次走访过程中，走访群众，听取队员们的真实反映和要求，体恤到一线的同志的苦和难，明确了今后要从哪些方向去关心体贴一线同志。现场办公解决一线困难，起到了疑聚人心，稳定队伍的作用。

    再次，考核是提升队伍建设的重要手段，通过考核评比，对比差距，能更好的掌握公司的整体运营情况。也能给各个项目的主管经理提供一手的培训教程，项目的长处和短板都突显出来，为以后更好的开展工作提供了有效依据。

    总之，经过这样一次考核评估过程，保安公司各级负责人与员工面对面，更多了解员工工作及学习培训，生活状况，全面掌握我司的工作现状，特别是对工作中存在的问题和困难有利比较全面的了解，为来年的工作开展提供了参考和依据，为公司推进新的一年全面进步作了充分的准备。