保安公司在敏感时期一定要密切掌握关注队员思想动态，各单位部门要积极发动党团、干部组长和分队队员等各方面工作队伍，密切关注队员及其他员工和客户思想动态,及时发现各类苗头问题，有针对性地开展教育引导工作，保障保安员内部不会出现安全事故。

    加大各类隐患问题专项排查整治力度
    保安负责人要组织开展治安、消防安全、交通安全、饮食卫生专项排查工作，对服务所辖区流动人口聚集地、危化物品储存水电气热等重点部位进行重点排查。对排查出的问题建立工作台账，明确整治措施，落实责任单位，强化日常管理，严防敏感期间发生重大安全事故。

    加强意识形态阵地管理
    各单位要认真落实关于意识形态阵地的各项规定，全面加强办公网络、展厅、流动密集区等重点阵地的管理，严格落实各类活动的审批审查制度，全面排查可能涉及敏感话题、敏感人员和敏感组织的活动安排，对可能存在隐患的活动要提前干预、稳妥取消，防止错误在公司内传播。

    强化公司及服务单位综合防控
    保安负责人要加强对煤气房、配电室、人员密集公共场所等重点部位的防范，进一步强化“人防、物防、技防”三位一体的综合防控体系。要进一步严控门岗、楼门管理，要仔细检。

    查进出人员、车辆的信息，做好登记，发现可疑人员及情况及时上报，积极做好突发事件的应急处理准备工作。宣传部门要严格网络信息监管，密切关注较为集中的舆情反映，对发布敏感文帖的队员及员工及时做好教育引导工作，落实管控措施，发现问题及时报告。

    严格落实值班制度
    各单位分队要严格实行队长、班长带班和24小时值班制度，每日定时填报《敏感时期日报表》，做好值班记录。一旦发生突发情况，要迅速启动应急预案，做到随发现、随报告、随处置，全力把事端解决在萌芽状态，把影响控制在最小范围。