安保服务临时勤务方案由担负临时勤务的安保服务公司，根据上级指示拟定。基本内容包括项目基本情况、勤务任务、保安员部署、协同配合、突发事件处理方案等。下面有请北京金卫伟业保安服务有限公司负责人做简单介绍。

    基本情况：任务性质、目标所处的地区地形、治安情况、友邻情况，及与完成任务的利弊关系;本单位使用的兵力、装备等。勤务任务：本单位的具体任务。保安员部署：下属分队(班)的任务，设哨位置、种类、勤务编组，机动兵力的数量、位置、使用时机和机动方向。回组织指挥：本级和下一级指挥机构组成，指挥位置和指挥方法。

    通信联络：通信联络方法、无线通信网络的组成、担负通信保障的单位。协同配合：协同单位、配合方法、识别记号。情况处置：对预想情况的处置原则和方法。突发事件处理方案：对下属分队和执勤人员做好详细的培训，遇到突发事件及时有效的疏散，避免造成人员伤亡等事件的发生。

    保安公司决策关键几点，保安公司根据保安经营决策的类型要做好决策关键在于以下几点：

    第一、试验证实。即当方案选定后，采取科学态度进行局部试验，以验证其可靠性。
 
    第二、制定并执行实施计划。经过试验证实后，制定并下达实施的计划，把决策具体化，通过各方面的工作，庖计划变为广大职工的自觉行动。
 
    第三、反馈调节。由于决策的复杂性和决策者个人认识能力的局限性，使得已经做出的决断符合或不完全符合客观实际情况的事情是经常发生的。这就要求决策者在进入决策实施的阶段之后，必须注意追踪和监测实施的情况，根据反馈原理对决策不断地进行相应调节。