保安公司在管理工作日益繁重和紧张的情况下，召开管理会议将保安执勤范围管理工作进行区分，进行有针对性的管理方案制定，工地管理就是保安执勤中很重要保安领域。应加以重视和认真对待。

    保安公司管理干部骨干认为，随着基本建设保安制度的改革，重点建设中保安员的比重也在逐步扩大。各种形式的保安员来自四面八方，流动性大，人员情况比较复杂。为了保障重点项目的人员到位，保安公司应加强对保安队伍的管理。

    保安执勤人员要搞好人员的调查摸底，对进入辖区内的人员要进行登记，坚持做到来人报走人销，每月进行核对，随时掌握人员的流动变化情况。要通过保安员队领导摸清人员的政治思想情况，做到人人检查保障辖区安全。

    接到应急事件正确处理办法，保安执勤人员如果接到应急事件，大厦内任何保安员都要采取以下措施：

    记录接到电话、挂断电话的时间，描述对方声音(男、女、镇定、惊慌、年龄、口音、背景音等等)，主动联系物业保安部上报情况，由物业保安部立即与警方取得联系。

    检查自己周围是否有可疑物品。根据地方当局的指示行事。只要通过精心的准备，保持高度的警惕，又有一群经过训练的保安员，再加上业主和用户的合作，当发生紧急事故时，物业管理公司一定能够以有条不紊的应付方法代替恐慌，保持把损失降到最低。